Certificación People Business Partner 360º
Certificación
People Business Partner 360º
Lidera la transformación desde tu rol
Conduce el crecimiento de tu organización y amplifica tu impacto con un programa diseñado para posicionarte, expandir tu visión estratégica y fortalecer tu influencia. Accede a recursos clave que elevarán tu contribución de valor y marcarán la diferencia.
Una Certificación con métodos aplicables desde el primer día, experiencias adaptadas a tu realidad y recursos que generan resultados inmediatos y sostenibles.
Hazte con este toolkit para diferenciarte, multiplicar tu impacto y dejar un mayor legado.
Objetivos
✅ Los retos de la figura de PBP, su contexto y como desplegar tu rol con éxito, además de enriquecerte con testimonios de personas de referencia en esta posición.
✅ Cómo leer sistémicamente la organización para comprender mejor situaciones complejas, proponiendo soluciones más efectivas y definitivas para tus clientes.
✅ Establecer las distinciones necesarias para trabajar en la identificación y la entrevista de potencial, como fase previa a programas de promoción y diseño de carreras.
✅ Los criterios y herramientas para diseñar planes de desarrollo claros y medibles, y asegurar su implantación real mediante gestión de resistencias, hábitos y seguimiento en el día a día.
✅ Métodos, técnicas y herramientas conversacionales quete permitirán un certero diagnóstico de la auténtica necesidad del cliente y le empoderes para pasar a la acción.
✅Cómo potenciar tu posicionamiento de experto/a en tu empresa y aumentar tu influencia con todos tus stakeholders a través de un branding efectivo.
Módulos del programa
Tendencias actuales en la gestión del talento y el papel del PBP en el contexto organizativo.
Distinción entre funciones estratégicas y operativas del rol. Revisión de marcos conceptuales y modelos de referencia.
Análisis del perfil del PBP desde una perspectiva competencial (soft y hard skills). Presentación de casos prácticos y benchmarking.
La organización entendida como un sistema interdependiente: estructura, cultura, procesos y personas.
Herramientas para el análisis, diseño y rediseño de procesos y puestos de trabajo desde una lógica organizativa e iterativa.
Identificación y aplicación de mecanismos eficaces de coordinación y alineación entre áreas.
Criterios para diagnosticar si la necesidad es de desarrollo, de rol o de contexto, y decidir la intervención adecuada.
Diseño de planes de desarrollo con foco en cambios conductuales críticos, evidencias observables y condiciones de éxito.
Gestión de resistencias y adherencia: convertir el plan en hábitos, señales y rutinas mínimas que se sostengan con presión.
Gobernanza del desarrollo: seguimiento práctico, métricas de adopción e impacto, y transferencia del toolkit a managers.
Situaciones recurrentes por las que el cliente interno recurre al PBP y cómo realizar un sondeo efectivo para identificar la auténtica necesidad.
La estructura conversacional que aporte la mayor reflexión y aprendizaje que empodere al cliente para pasar a la acción.
Como ayudar al cliente a asumir su responsabilidad personal para pasar a la acción frente a sus dificultades, reformulando sus creencias limitantes.
Las 3 capas de la lectura sistémica y los principios sistémicos para comprender lo que ocurre más allá del síntoma.
Dinámicas, estructuras y relaciones subyacentes de la demanda del cliente para un diagnóstico eficaz y para la implementación de procesos de gestión del cambio o transformación cultural.
Herramientas y preguntas sistémicas para explorar en la necesidad del cliente. La escucha sistémica en la práctica.
La propuesta de valor del PBP (beneficios y soluciones que aporto más mis diferencias) sumado a mi “objetivo de marca” (en quién me convertiré).
Las bases de un liderazgo de servicio que facilite relaciones efectivas basadas en la afinidad y la contribución para conseguir el mayor retorno del cliente.
Rentabilizar el rol de experto/a sumado a una marca personal potente para conseguir una mayor influencia con todos los clientes.
Formato presencial y online | Duración 25h
-10% socios Fundació Factor Humà
Conoce los facilitadores
MªLuisa Mateo
Consultora experta en Evaluación, Desarrollo del Talento y Mejora del Desempeño Organizativo.
Noemí Viedma
Consultora, coach y formadora en Inteligencia y Liderazgo Sistémicos para la transformación cultural en las organizaciones.
Joan Carles Vilà
Consultor, formador y coach, creador de metodologías que aceleran el desarrollo de sus clientes, potencian sus habilidades y aumentan su valor en el mercado.