Talento transversal
Invertir en habilidades, aumenta tus oportunidades
UPSKILLING TRAINING
¿Qué es el Upskilling?
¿Qué plantea el Upskilling Training?
- Investigaciones de Stanford, Carnegie Mellon y Harvard coinciden en que el desarrollo de determinadas Soft skills determina hoy entre el 75% y el 85% del éxito profesional.
- Un informe de McKinsey & Company (2024) destaca que, a medida que las empresas adoptan la IA generativa, la demanda de habilidades cognitivas, como el pensamiento crítico y la resolución de problemas, han visto un incremento del 36,7% en los requisitos de los puestos de trabajo.
- Investigaciones realizadas por el sociólogo y profesor de management Letian Zhang (2025), muestran que dominar determinadas habilidades blandas en la época de la IA como la influencia, creatividad y pensamiento crítico pueden ser más cruciales que el conocimiento técnico.
¿Cuáles son los beneficios?
Para la empresa: aumentar su competitividad, rentabilidad y sostenibilidad.
Para el colaborador/a: mayor realización personal, mayor aportación de valor y mayor empleabilidad.
¿Cuál es el valor añadido y diferencial de este Training?
Yo conmigo mismo
¨Actitudes para el éxito¨
- Formatos
- Sesiones Flash (2 – 4 hrs.)
- Talleres Formativos (8 hrs.)
Accountability
Pasar a la acción, dejando la queja.
Abordar conversaciones pendientes.
Gestionar la adversidad
Aprender optimismo.
Aumentar la flexibilidad.
Gestión de la incertidumbre.
Autoconfianza
Desterrar creencias limitantes.
Mejorar la autoestima.
Atreverse a asumir retos.
Meditación
Respirar y meditar: Aplicaciones.
Práctica: pranayama
Yo con los demás
¨Transversal Influencer¨
- Formatos
- Sesiones (2)
- Talleres Formativos (5 hrs./cada sesión)
¿Qué es un transversal influencer?
¿Quién debería ser un Transversal influencer?
¿Qué beneficios aporta a las empresas desarrollar Transversal Influencers?
Potenciar la transversalidad, la colaboración y la generación de sinergias.
Aumentar la aportación de valor de cada uno de sus profesionales.
Incrementar la satisfacción del cliente interno.
Potenciar la capacidad de anticipación, mejora continua e innovación.
¿Qué objetivos recoge este taller?
Soluciones en la gestión del talento
Yo con los demás
¨Relaciones excelentes¨
- Formatos
- Sesiones Flash (2 – 4 hrs.)
- Talleres Formativos (8 hrs.)
Crecer en conflico
- Autogestión Emocional.
- Desactivar actitudes tóxicas.
- Empatía en la practica.
- Potenciar la comunicación.
Adaptarme al estilo Disc
- Comprender mi perfil DISC.
- Mi impacto en cada estilo.
- Cómo comunicarse, influir, argumentar y cerrar la venta con cada estilo.
Relaciones efectivas
- Influenciar vs. Persuadir.
- Escuchar efectivamente: el «arte de preguntar»
- Equilibrar Pedir y ofrecer.
- Establecer acuerdos sólidos.
Usar mi potencial
- Descubriendo mi valor distintivo.
- Definir mis objetivos profesionales.
- Diseñar mi estrategia de marca personal.
- Mi mapa de relaciones.
- Creando reputación siendo efectivo en mis intercambios.
Desarrollo organizativo
¨Nuestro Valor Diferencial¨
- Aplicamos una metodología flexible que nos permite utilizar diferentes aproximaciones para obtener la información que necesitamos.
- Hacemos un análisis de resultados teniendo en cuenta un enfoque sistémico de la organización.
- Diseñamos planes de acción, aterrizados y pragmáticos, a partir del mapa resultante del estudio de la información obtenida.
- Excelente relación calidad precio, comparada con otras herramientas disponibles.
Soluciones de desarrollo organizativo
- Aplicamos una metodología flexible que nos permite utilizar diferentes aproximaciones para obtener la información que necesitamos
- Hacemos un análisis de resultados teniendo en cuenta un enfoque sistémico de la organización
- Diseñamos planes de acción, aterrizados y pragmáticos, a partir del mapa resultante del estudio de la información obtenida
- Excelente relación calidad precio, comparada con otras herramientas disponibles
Mejora en la eficiencia organizativa
Soluciones en la gestión del talento
Descripción de puestos de trabajo
Revisar y actualizar las descripciones a la estrategia de la empresa. Clarificar responsabilidades vs tareas. Definir perfiles competenciales, interacciones y condiciones del puesto, como base para la Valoración de puestos, del desempeño y el Estudio de Cargas de trabajo.
Optimización y eficiencia organizativa
Aceleramos la transformación cultural, con estructuras más livianas y procesos más simples que faciliten las nuevas formas de trabajar, metodologías más ágiles de funcionamiento, y así potenciar las relaciones más transversales y colaborativas. Ayudamos a las organizaciones a dimensionar su estructura, hacerla más adecuada a los nuevos modelos de trabajo WOW (Ways Of Working).
Valoración del clima emocional y del compromiso
Las organizaciones que aprenden consiguen su éxito midiendo primero…
…si sus empleados disponen motivación y compromiso para lograr los retos del futuro.
…si existe un entorno que facilite el desarrollo de las conductas y el desempeño necesario para poder llevar a cabo la estrategia.
…si el estilo del liderazgo facilita actitudes de afrontamiento adecuadas ante los nuevos desafíos.
…si los empleados están convencidos que la organización les va a facilitar nuevos retos profesionales.
Mide 3 factores en 12 preguntas
Mide 2 factores en 8 preguntas
Mide 4 factores en 12 preguntas
Evaluación de la calidad del servicio al cliente interno
Evaluar la Calidad del Servicio Percibida por las áreas de negocio y resto de stakeholders de la compañía, en relación al servicio que el proveedor interno les proporciona y determinar el nivel de Diferencia Percibida.
Elaborar los planes de acción que ayudarán a potenciar las fortalezas e impulsar planes de mejora en las áreas de oportunidad identificadas, contribuyendo a un mejor desempeño del Negocio.
Para dar respuesta a las necesidades del área, proponemos abordar el proyecto en tres fases:
- Definir
- Analizar
- Accionar
(1ra semana)
Reunión de kickoff para revisar las actividades, recopilar la información necesaria, validación equipo de proyecto, etc. Realización de reuniones con el equipo de proyecto para:
- Seleccionar las áreas de medición: Business Units y Stakeholders (20 personas aprox).
- Definir los mecanismos de medición: diseño de la entrevista en base al modelo MESCI, calendarios, plantillas de tabulación y corrección.
(3ra semana)
- Evaluación de la calidad del servicio interno a través del desarrollo de las entrevistas con los clientes internos designados en la fase anterior.
- Análisis de la información recogida.
- Elaboración de informe de resultados, conclusiones y recomendaciones.
(Fuera de alcance)
- Presentación de resultados a Dirección.
- En base a las recomendaciones, los proveedores internos construirán el plan de acción, con las acciones de mejora pertinentes.
- Se recomienda una segunda evaluación post-plan de acción al año aproximadamente para analizar las mejoras en el servicio percibidas por el cliente interno.
¡Impulsa el cambio en tu organización!
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